管理者,要及时亮出你的观点 当前热门

2023-06-29 06:41:27 来源:中大商业洞察
关键词:管理、观点、及时、反馈
沉默不是管理,有些管理者,经常三缄其口,对自己的观点遮遮掩掩,造成诸多事务沟通不畅。
作为管理者,有义务、有责任让团队及时知晓自己的真实想法。
开口,大家思想才能碰撞,才能听到别人的真实想法。
如 果不这 样,团队要么靠猜行事,要么一意孤行,直到更大的问题出现,兜不住了才直面以待,但为时已晚。
笔者从事基层管理十余年来,实践并总结出一套即时观点反馈系统,经过2个企业近十年应用,效果良好,现与大家一起分享。

一、周反馈系统

每周固定例会制度 ,以问题为导向,每一项工作必有负责人、完成时间。
会议上所有团队成员不能拍板的问题,会议最高管理者必须亮明观点,要么干,要么停止,不得有犹犹豫豫地带,将疑惑抛给下属。
决策不完美远胜于拖延决策或不决策。
每周一篇公众号管理心得原创 ,在实际工作中,有一些自己的管理心得和看法,每周及时总结梳理,然后发布出来,不管对错,只表明自己的观点,也是让整个团队知晓自己的想法。

二、月反馈系统

实施“点赞台”机制,作为管理者,要实施走动式管理,要即时将自己在现场看到的好人好事和歹人孬事记录下来,好的表扬,孬的批评建议,并打印张贴。
表明观点,达成共识。
推行绩效月反馈机制,每一个人的KPI和OKR成绩,经过评比、汇总以后,在微信群公示,每一个人不仅可以看到自己的绩效评价结果,也能看到同侪的绩效结果。
目的就是打造公平、开放的绩效评价体系,减少人为因素和年终突击表现现象,让管理工作重在平时和一贯作为。
开展每月“优秀之星”评选,每月改善建议、质量先进、最佳培训师、6S优秀班组等都会进行评选,让优秀者即时得到表彰。
集体生日会,每个月对本月过生日的员工召集在一起,一方面庆祝生日,一方面座谈交流,即时纾解员工情绪,化解年底突击绩效面谈草草收场窘况。

三、季度反馈系统

为了活跃气氛,缓解上下级职级关系,每季度末召集近3个月优秀员工集体聚餐。
一是感谢他们对公司的贡献,二是喝点小酒后,大家容易说出在公司会议室里说不出的心里话,从而达到改进我们工作的目的。
管理,就是防微杜渐,及时纠错。

四、年度反馈系统

开展管理人员“十力”模型交叉评价,从公正力、自驱力、执行力、协同力、挑战力、亲和力、管理力、专业力、学习力以及改善力10个方面,反馈管理者在员工以及同侪心目中的形象,便于自省和改善。
从员工自身感受角度出发,按照我的需求、我的认可、我的归属、我的发展四个维度12个指标开展“盖洛普员工工作环境评测与管理调查”,树立员工认可才是最高认可的原则 。
万豪总裁马里奥特坚持写微博表达自己的思想,“移动的万豪”已经坚持更新数十年。
马里奥特还有一个习惯就是给别人写便条。 每年,他给各个层级的员工、同事要写700多张便条,平均一天2张,以表达自己对员工的感激之情。
他认为面对面给员工的便条,是与员工沟通的一种最好方式。 让他高兴的是,很多员工将他的便条保存了下来,作为时常勉励自己的动力象征。
空巴,是50年前稻盛和夫自创的酒话会,也是他分享思想的场所。 稻盛和夫认为在企业中,一本正经的坐在会议室里,是得不到多少真心话的。
大家下班以后,弄点清酒,搞点小菜,弄些花生米,也可以在外边居酒屋、小饭馆进行。
经营者和员工、上司和下属、同事之间相互敞开心扉,相互交流工作的烦恼和窍门,真诚地讲述人生态度。
同一个话题,在白天会议上和晚上空巴上,同一个人一定会讲出不同的东西。
2009年通用汽车破产时,埃德·惠塔克里接替里克·瓦格纳担任首席执行官的时候,他第一次到研发、生产一线去与员工闲谈时,员工张大着嘴露出惊讶的表情: 总裁也会到一线来与我们交流,我们已经几年没见到总裁真身了!
惠塔克里非常震惊前高管层与一线员工那样的格格不入,也立即知道了公司破产的原因。
管理是什么?管理不是高大上的硬件和系统,不是靠制度流程一味地罚与惩,不是靠握有职务、薪酬生杀予夺大权......而是及时纠错,公开表扬,实时反馈。
作为团队负责人,要及时通过各种渠道亮出你的观点,你的队员才时刻知道自己的责任和方向。
全体组织,随时保持方向一致,力出一孔,将无坚不摧。

来源|精益管理人

编辑| 中大商业洞察编辑组

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